触发转型新趋势，对于商业地产开发商而言，疫情带来的是资金、招商、运营及退出等四大难点，需要合理制定策略规避风险。
对此温苑雯认为，新冠肺炎疫情令商业地产呈现转型新趋势。以获取现金流方式为例，过去商业项目主要依赖商铺租金获利，本轮疫情过后，主流商业项目应发挥商圈人流优势，通过推广品牌形象店与收取租金“双管齐下”吸纳现金流；非主流商业项目，不妨与优质运营商携手合作，利用运营资源吸引优质商家进驻、落地社区商业项目。
疫情期间社区商业需求爆发，激活了品牌转型机会。对于开发运营社区商业的地产开发商而言，将租金让利成本，用于吸引优质主题商业运营商，来维系项目的可持续性竞争力，能够提供多种轻资产包资源、研发社区商业产品线，及跟进运营接管团队的顾问机构，是协助非核心商圈项目转型发展的* 优选择。
“社区商业是承接主流品牌从核心商业项目下沉的好机会，项目的长期运营至关重要”，温苑雯说。
而在招商思维上，过去商业项目以自主招商或引入第三方招商为主，疫情过后，主流商业项目应将线下实体店作为品牌推广载体；非主流商业项目则应将招商工作交予第三方及优质运营商，通过优质资源发挥积极作用，将物业溢价纳入绩效考核。
房研究中心指出，商业地产如何更加主动地面对风险，而不是被动应对，如何在紧急突发情况之下，维持商场的正常运营及休整等，均可以为日后提供丰富的经验与依据。未来商业地产可以从环境安全卫生、拓展线上消费、提升成本管控和精细化运作能力等方面进行改进。
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